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聯(lián)合藝術(shù)家影業(yè)公司，UA

創(chuàng)始人：四位好萊塢巨星查理·卓別林、道格拉斯·費爾班克斯、瑪麗·碧克馥和格里菲斯·DW，于 1919 年 2 月 5 日成立，以對抗好萊塢發(fā)行公司和資助者日益增長的影響力。 他們共同投資成立了好萊塢電影制作發(fā)行公司 ，這是演員轉(zhuǎn)行當制片人和老板的罕見案例。 四位名人和公司律師麥克杜各持有該公司20%的股份。

1920年代至1940年代的發(fā)展：由于沒有統(tǒng)一的職業(yè)經(jīng)理人管理和影院渠道協(xié)調(diào)，聯(lián)藝很快陷入了發(fā)展困境，成為三大小工作室之一。

生產(chǎn)規(guī)模難以保證。 公司成立時，原計劃四位明星每年獨立制作五部電影，以保證市場影響力。 然而，隨著米高梅和派拉蒙大預(yù)算故事片的出現(xiàn)，電影制作的制作成本和技術(shù)難度顯著增加。 1920-1921年間，公司發(fā)現(xiàn)很難完成五步高質(zhì)量的影片。

股權(quán)糾紛導(dǎo)致人才流失。 1924年，四位明星之一的格里菲斯·DW宣布退出。 該公司經(jīng)驗豐富的制片人約瑟夫·申克（ ）為劇院的發(fā)展和吸引獨立制片人合作做出了巨大貢獻。 1933 年，他離開并創(chuàng)立了 DW。20th ，仍通過 發(fā)行。 申克尋求入股該公司，但遭到拒絕，最終尋求與福克斯影業(yè)合并，成立二十世紀福克斯公司。

創(chuàng)始人相繼去世，聯(lián)藝退出了第一陣營。 聯(lián)藝公司以四位創(chuàng)始人起家好萊塢八大影業(yè)公司，在20世紀30年代面臨創(chuàng)始人缺乏動力的問題，制作的電影較少。 它只能充當其他第三方獨立生產(chǎn)商和發(fā)行商的代理。 到了 20 世紀 40 年代末，它已名存實亡。

創(chuàng)始人相繼去世，由于缺乏創(chuàng)造力，聯(lián)藝退出了第一陣營。 聯(lián)藝公司以四位創(chuàng)始人起家，在20世紀30年代面臨創(chuàng)始人缺乏動力的問題，制作的電影較少。 只能代理其他第三方獨立制作發(fā)行，規(guī)模始終難以擴大。 20世紀40年代末，聯(lián)藝已名存實亡。 一位成功的藝術(shù)家同時成為一位成功的企業(yè)高管是很少見的。

對于從事藝術(shù)的人來說，無論在哪個領(lǐng)域，想要做到卓越并保持創(chuàng)造力已經(jīng)夠難的了，也需要大量的時間積累。 如果沒有傳統(tǒng)行業(yè)的有組織運作好萊塢八大影業(yè)公司，創(chuàng)意人員就不得不擔心其他事情：促銷和營銷、財務(wù)管理、客戶服務(wù)、合同問題、公共關(guān)系和項目管理。 對于一個獨立藝術(shù)家來說，同時具備藝術(shù)性和創(chuàng)業(yè)精神幾乎是不可能的結(jié)合——但殘酷的是，這恰恰是在獨立經(jīng)濟中生存所必需的。

哥倫比亞圖片

創(chuàng)始人：1920年，原本在環(huán)球影業(yè)工作的H. Cohen、J. Cohen和J. 兄弟在好萊塢成立了一家名為CBC電影銷售公司的小公司，制作喜劇短片。 1924年更名為哥倫比亞影業(yè)公司，并發(fā)展成為20世紀30年代美國電影業(yè)八大公司之一。

1920年代至1940年代的發(fā)展：公司在1930年代的崛起主要得益于H. Cohen的精明和公司董事F. Capra的創(chuàng)意才華。 不過規(guī)模還是不大，只是三個小工作室之一。

基于低成本短片的制作方法。 布蘭特負責公司的銷售，并與 J. Cohen 一起負責影片在紐約的發(fā)行。 H. Cohen 負責好萊塢的電影制作。 起初他主要制作喜劇短片，后來擴大了業(yè)務(wù)范圍。

董事 F. Capra 的創(chuàng)意才華對公司在 20 世紀 30 年代的崛起發(fā)揮了重要作用。 卡普拉在公司工作了10年，拍攝了多部膾炙人口的喜劇，包括《一夜發(fā)生》(1934)、《死者進城》(1936)、《史密斯先生進華盛頓》(1939)等.

RKO -Keith-, RKO

創(chuàng)始人：美國無線電RCA公司，隸屬于洛克菲勒財團，先后合并了基思-阿爾比-歐菲姆連鎖影院（Keith-Albee-，KAO）和美國電影票預(yù)付公司（FBO）兩家公司。 基本上是1928年10月成立的一家集制作、發(fā)行、渠道于一體的好萊塢影視公司。

1920年代至1940年代的發(fā)展：由于KAO在院線渠道和FBO在制作方面的優(yōu)勢，雷電華很快建立了自己的發(fā)行體系，成為好萊塢新興巨頭之一和五大制片廠之一。

資本優(yōu)勢擴大發(fā)行規(guī)模。 受益于其大股東RCA及其背后的洛克菲勒財團，雷電華迅速建立了分銷規(guī)模優(yōu)勢。 它不僅代理自己的電影，還長期發(fā)行華特迪士尼等人的電影。 從1929年到1957年，雷電華拍攝和發(fā)行了大約1,500部影片，其中大部分是低成本娛樂片，尤其是恐怖驚悚片和音樂劇。

更注重B級片。 1944年雷電華發(fā)行的31部電影中，有10部的預(yù)算低于20萬美元，12部的預(yù)算在20萬至50萬美元之間留學(xué)之路，只有9部相對昂貴。 相比之下，其他五大制片廠發(fā)行的絕大多數(shù)電影的預(yù)算都超過 50 萬美元。 專注于 B 級片限制了制片廠的財務(wù)風險，但也限制了潛在收益。 雷電華有著制作普通低成本電影比A級電影更有利可圖的歷史，而且低成本電影也被交給了新導(dǎo)演。 培訓(xùn)機會。 雷電華與哥倫比亞影業(yè)一起成為低成本荒誕喜劇的兩大制片商之一。

戰(zhàn)略調(diào)整失誤。 1939年，由洛克菲勒兄弟提拔、雷電華董事長支持的制片廠總裁贏得了內(nèi)部權(quán)力斗爭，并提出“溢價制作高質(zhì)量電影”。 然而，1940年至1944年間連續(xù)拍攝的大成本電影的失敗，為公司的衰落埋下了伏筆。 在1948年的行業(yè)蕭條中，五家主要制片廠的利潤大幅縮水——20世紀福克斯公司11%，米高梅公司62%——而雷電華的利潤下降了90%，從1947年的510萬美元到1948年下降到每年50萬美元。

休斯的統(tǒng)治導(dǎo)致了經(jīng)典工作室時代的結(jié)束。 休斯于 1948 年 5 月接管雷電華，在幾周內(nèi)解雇了四分之三的員工，并開始調(diào)查所有剩余員工的政治背景。 電影制作暫停六個月。 休斯決定搶先批準針對大制片廠系統(tǒng)的反壟斷訴訟，同意解散舊母公司，將其分為兩個完全獨立的公司——制作發(fā)行和影院連鎖——并出售影院連鎖公司。 他的決定是導(dǎo)致好萊塢傳統(tǒng)制作體系崩潰的重要步驟之一。