更新時(shí)間：2023-01-24 09:09:53作者：佚名
華聞傳媒解釋為：并購重組相關(guān)標(biāo)的的資產(chǎn)涉及計(jì)提商譽(yù)減值，以及部分金融資產(chǎn)減值。
先來說金融資產(chǎn)減值。
在華聞傳媒《2018年年度業(yè)績預(yù)告》中，有提及2017年9月對義烏商阜創(chuàng)贏的3.3億元投資，因商阜創(chuàng)贏的其他合伙人涉嫌挪用導(dǎo)致無法全部收回，預(yù)計(jì)全額計(jì)提減值。也就是說，華聞傳媒遭遇“短信”詐騙，3億多打了水漂。
其實(shí)，2018年8月就有股民質(zhì)詢，“為什么投資一年過去后，天眼查顯示公司并不是商阜創(chuàng)贏的股東？”
華聞傳媒公開回應(yīng)說，“工商手續(xù)尚未辦理。”
嗯，時(shí)隔一年仍未辦理必須的工商手續(xù)。作為一家上市公司，對風(fēng)險(xiǎn)把控的敏感度竟不如炒股的散戶。而另一起無法收回的10億元債權(quán)投資，更是將公司拉入前實(shí)際控制人涉嫌聯(lián)合“阜興系”掏空上市公司的輿論旋渦中。
這家國資控股的上市公司，負(fù)面新聞不要太多。
3、
再早幾年，資本市場表現(xiàn)較好。
上市公司收購新領(lǐng)域資產(chǎn)，可以引發(fā)市場無限遐想。從而拉動(dòng)股價(jià)大幅提升，甚至可高達(dá)50%。算下來，僅十幾億的投資款，對于主并方來說實(shí)在微不足道。所以，靠天然氣業(yè)務(wù)起家的華聞傳媒，在上市20幾年來，不斷靠收購變換主業(yè)，名字和實(shí)際控制人也幾番變更。
近期，華聞傳媒發(fā)布公告：2018年，收購的上海精視、北京澄懷科技、天津掌視億通等子公司業(yè)績均未達(dá)標(biāo)，集團(tuán)對上述三家子公司均擬商譽(yù)減值全額計(jì)提準(zhǔn)備。
歷年以來，華聞傳媒收購的公司有個(gè)普遍特點(diǎn)，都是在勉強(qiáng)完成對賭后，便遭遇業(yè)績大變臉。不得不由衷的贊嘆，華聞傳媒選擇并購標(biāo)的的水平真是穩(wěn)定。
公告中顯示，一次性計(jì)提商譽(yù)減值，總額逾20幾億的并購溢價(jià)被一筆計(jì)入當(dāng)期利潤。這種操作并不會(huì)對上市公司運(yùn)營和業(yè)績產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，反而可以輕松上陣，不受財(cái)務(wù)部“商譽(yù)攤銷”的新規(guī)約束。
總之，華聞傳媒此番“業(yè)績洗澡”后，仍有可能令它重獲新生。但是，它旗下太傻留學(xué)的棺材板幾乎是釘牢了。
關(guān)于太傻留學(xué)業(yè)績劇減的原因，華聞傳媒在回復(fù)深交所關(guān)注函中做了說明。通俗點(diǎn)說就是，大環(huán)境不好了，政策不友善了，人心散了，遇到欠款老賴了。
不只是太傻留學(xué)，公告中提及的另外兩家子公司，業(yè)績不足預(yù)期也均受經(jīng)營環(huán)境和政策影響。
好吧，確認(rèn)過眼神，咱就是破壞大環(huán)境的那個(gè)人。
4、
日薄西山的太傻留學(xué)，當(dāng)年也曾火遍網(wǎng)絡(luò)。
2002年，一本被學(xué)生們親切稱為“黑寶書”的GRE考研專用詞典迅速躥紅。
紅到什么程度呢？80%的清北準(zhǔn)留學(xué)生都用過。發(fā)行僅月余時(shí)間，就售出26000多冊，雄踞出國考試類圖書榜首。此前，在那個(gè)位置的一直是俞敏洪編著的“紅寶書”。
能和俞敏洪唱這么一出紅黑對手戲的，并非是什么行業(yè)大佬，而是一位年僅23歲的武漢大學(xué)在校生。而且，此書從編著到發(fā)行，他只用了半年時(shí)間。
這著實(shí)令人驚艷，就連武大外語學(xué)院的教授都不吝贊美，“不容易！很多外語學(xué)院的老師，花幾年時(shí)間都未必編得出來。”
更多的人只記得黑寶書，幾乎模糊了詞典的原名《太傻單詞》。這本書后來一版再版，封面設(shè)計(jì)越發(fā)精美，詞匯結(jié)構(gòu)也更加優(yōu)化。保持不變的仍是黑色的封面，散發(fā)著神秘的氣息。仿佛是黑洞一般太傻留學(xué)咨詢，不斷吞噬著準(zhǔn)出國留學(xué)生們的目光。
太傻單詞2003版
“黑寶書”第一版，作者署名太傻，沒有留下自己的真實(shí)姓名：陶謙。但是，太傻作為太傻的寄托站（太傻論壇前身）站長的身份人盡皆知。
盡管圓滾滾的陶謙不被同宿舍的學(xué)生喜歡，但是在網(wǎng)絡(luò)世界中，人人以得到“太傻”的回復(fù)而雀躍。
關(guān)于“黑寶書”的出版動(dòng)機(jī)，以及署名“太傻”的釋義，坊間流傳著不同的版本。最為可信的，是關(guān)系到陶謙大學(xué)戀情的那一個(gè)。
或許他覺得自己的行為太傻太天真，于是給論壇和單詞書都冠上了太傻的定語。當(dāng)年，陶謙和女友約定一起赴美留學(xué)，但是女友實(shí)在應(yīng)付不來GRE詞匯。在愛情力量的驅(qū)使下，陶謙對使用過的GRE試卷逐個(gè)單詞的進(jìn)行摘錄整理，并結(jié)合網(wǎng)友在論壇的分享內(nèi)容，持續(xù)推動(dòng)書中內(nèi)容升級(jí)。
當(dāng)然，也有人說“黑寶書”取得的巨大成績，是陶謙基于“紅寶書”上的二次編撰。無論如何，陶謙成了。他助力女友順利出國，同時(shí)把福利帶給了廣大出國黨。不過尷尬的是，他落單了。
或許是對錄取結(jié)果不甚滿意，或許是愛情失意后的再次思考，陶謙選擇留下來。女朋友沒了，還有黑寶書，還有論壇，還有視他為大牛的數(shù)萬網(wǎng)友。
那么，一切都有新可能。
5、
2003年，陶謙在北京注冊澄懷科技（太傻留學(xué)）。
畢業(yè)后，這個(gè)做事風(fēng)風(fēng)火火的年輕人開始了商業(yè)化運(yùn)作。
需要交代一下時(shí)代背景。2001年的911事件，幾乎宣告了面向普通中國留學(xué)生的簽證大門徹底關(guān)閉。面對世界上最嚴(yán)苛的簽證制度太傻留學(xué)咨詢，有意沖擊美國名校的學(xué)生亟須簽證培訓(xùn)，而太傻論壇最初是以分享簽證經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容為主。
所以，公司以簽證培訓(xùn)起家。那時(shí)，太傻的簽培費(fèi)用高達(dá)15000-20000元。后來，公司出版的《簽證的藝》更是風(fēng)靡整個(gè)留學(xué)界。
盡管盈利，賺得卻是辛苦錢。直到2005年，迎來拐點(diǎn)。
陶謙決定，重點(diǎn)發(fā)力美國留學(xué)申請業(yè)務(wù)。手握論壇上優(yōu)秀學(xué)生分享的各種DIY經(jīng)驗(yàn)，以及做簽培服務(wù)時(shí)收集到的美國大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放數(shù)據(jù)，陶謙意識(shí)到，轉(zhuǎn)型做申請業(yè)務(wù)是個(gè)機(jī)會(huì)。
他當(dāng)然選對了。
到2006年年底，太傻留學(xué)已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)美國留學(xué)業(yè)務(wù)的領(lǐng)跑者。不過，囿于政策原因，當(dāng)年只服務(wù)了300多名學(xué)生，營收800萬左右。
2007-2008年，金融危機(jī)爆發(fā)。美國政府和學(xué)校為增加營收，放開了簽證和錄取政策。在大環(huán)境的刺激下，太傻留學(xué)的申請業(yè)務(wù)一日千里，業(yè)績每年都在翻倍增長。
分享一組數(shù)字，太傻留學(xué)06年-10年的服務(wù)人數(shù)：06年，300余人；07年，750人；08年，1500人；09年，3000人。2010年，4000人。
發(fā)展勢頭兇猛，猶如升天火箭。
6、
盡管業(yè)績?nèi)€飄紅，太傻的管理水平卻長期處在洼地。
陶謙是技術(shù)型人才，不太擅長管理。大家對他的印象是，智商極高，情商不足。
陶謙的聰明，表現(xiàn)在做事極有眼光。比如，01年建論壇，先做美國簽證，后做留學(xué)申請，在07年初提出背景提升的概念。后調(diào)整翻譯組架構(gòu)，增設(shè)語培業(yè)務(wù)等等，一系列的操作，說明了他對事物發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)非常獨(dú)到。
或許是不在乎，他對公司很多事情表現(xiàn)得極為冷淡。可能，這也是他日后編寫《太傻天書》的起源。《天書》被稱為人生最后一本書，提倡“無需選擇，接受一切，理解一切”，形而上的理念至今對一些人仍有影響。
陶謙日常癡迷炒股，和團(tuán)隊(duì)開會(huì)多數(shù)是在股市閉市后進(jìn)行。
公司曾有傳聞，陶謙曾經(jīng)炒股巨虧，公司賬上的錢都被挪去補(bǔ)洞。從前臺(tái)轉(zhuǎn)崗行政總監(jiān)的晏飛，則在他的授意下，第一時(shí)間將賬上的余款全部轉(zhuǎn)至另行開設(shè)的賬號(hào)上，供他炒股使用。
之所以有這種說法，是因?yàn)楣竞苌贉?zhǔn)時(shí)發(fā)放工資，而每次資金來源都是上月的簽約費(fèi)用。
7、
那個(gè)時(shí)期，后期團(tuán)隊(duì)工作氛圍特別好。
早期的咨詢師（后期文案），經(jīng)常熬夜，特別拼，非常專心的做事情。
他們白天帶新人，晚上忙自己的案子。人人自愿加班，少有怨言。甚至有人一個(gè)季度不回家，在公司打地鋪，從早忙到晚。
當(dāng)時(shí)的付出還能夠體現(xiàn)到工資上。銷售月薪兩三萬，熟手文案也能月入過萬。飽經(jīng)錘煉的咨詢師非常搶手，甚至有獵頭出價(jià)30萬年薪挖人。
處在發(fā)展期的太傻，人手一直比較緊缺。
08年，太傻營收過億，仍只有三家分公司的規(guī)模。與此對應(yīng)的，北京后勤保障團(tuán)隊(duì)僅有5人。到2010年，銷售包括市場在內(nèi)，最多不超過11個(gè)。
2006年，太傻團(tuán)隊(duì)僅有40余人。到07年，在業(yè)績大幅提升的壓力之下，太傻開始快速擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，瘋狂招人。但是一下進(jìn)人太多，人員素質(zhì)不受控制。因?yàn)槿鄙俦匾呐嘤?xùn)時(shí)間，新人剛剛到崗就被堆滿了客戶，導(dǎo)致每天客訴不斷。
太傻銷售有句口頭禪，“前五十，沒問題。”
太傻留學(xué)宣傳涉嫌違反《廣告法》
甚至對任何一位學(xué)生都敢承諾全額獎(jiǎng)學(xué)金，“反正退費(fèi)也不影響收入，該簽還是要簽的。”這股風(fēng)氣和太傻原D姓總監(jiān)有關(guān)。她作風(fēng)彪悍，對團(tuán)隊(duì)的掌控相當(dāng)嚇人，且常以壓榨員工為樂，“我受過的苦你們誰都跑不掉。”
在她的帶領(lǐng)下，銷售作戰(zhàn)能力極強(qiáng)，可以連續(xù)幾個(gè)月不休息。就是這樣的一支幾人團(tuán)隊(duì)，瘋狂抬起了太傻的營收。
因?yàn)殇N售人員的過度承諾，導(dǎo)致前后期沖突不斷升級(jí)，一度到了兩個(gè)部門水火不容的地步。陶謙沒做任何調(diào)整，業(yè)績飆升下，他樂見其成。
8、
創(chuàng)業(yè)的篳路藍(lán)縷，是多數(shù)人喜聞樂見的故事。
可是陶謙并沒有經(jīng)歷太多困境，只有一次重大危機(jī)：黑中介之戰(zhàn)。
留學(xué)行業(yè)從來都是零和博弈。太傻留學(xué)的崛起，讓業(yè)內(nèi)大佬驚慌不已。
害怕不只來自太傻業(yè)績長虹，更因?yàn)樗砸桓毙袠I(yè)顛覆者的姿態(tài)站在客戶面前：反中介，反包辦，國內(nèi)首家推出留學(xué)咨詢模式的機(jī)構(gòu)。至今在太傻留學(xué)的百科詞條里，仍留有這樣的表述。