更新時間：2024-05-21 14:08:44作者：佚名
物業(yè)管理人員苦不堪言。 很多時候，他們敢怒卻不敢說出來。 他們能忍也能不能忍。 今天我就列舉一些安全管理痛點(diǎn)：
痛點(diǎn)一：物業(yè)安全管理人員疲于奔命
1、社區(qū)項目場地大閑散的意思，安全風(fēng)險高，物業(yè)管理人員不足，安全管理職責(zé)不清，安全管理人員疲于應(yīng)對；
2、物業(yè)各級安全檢查頻繁，安全管理人員疲于應(yīng)對；
3、各種制度激增，安全信息層出不窮，安全管理人員大多數(shù)時候扮演的是秘書人員的角色。
綜上所述，對于那些認(rèn)真工作的安全人員來說，是致命的“打擊”。 久而久之，辛勤耕耘的房地產(chǎn)人開始人浮于事，隨之而來的是“假”、“大”、“空”的泛濫。
痛點(diǎn)二：管理者無實權(quán)
過去，企業(yè)物業(yè)管理人員被認(rèn)為是閑散人員。 普遍的做法是安排一些老、弱、病、殘人員擔(dān)任管理職務(wù)。 這就是給人留下保安人員無所事事的印象的根本原因； 這些人沒有實力去管理事情。 他的話沒有分量，必須依靠領(lǐng)導(dǎo)的眼睛來行動。 他們真的很難在關(guān)鍵時刻讓他站出來檢查安全。
綜上所述，單位一把手必須親自抓恩情，真正搞好物業(yè)管理隊伍，這是根本之一。
痛點(diǎn)三：管理層只說說而已
有些人在管理方面非常“有經(jīng)驗”。 如果別人花很大的力氣去做，他們只需幾分鐘就能“做完”。 這樣的人往往不做實事，只靠“三寸完美”。 “舌頭”可以用來在領(lǐng)導(dǎo)面前或會議上完美地表現(xiàn)自己。
這樣的人往往對管理危害最大。 他們不僅掩蓋了事實，而且還給那些認(rèn)真工作的人精神上的打擊，讓本來就很難做的事情變得更加難做。 如果聽報告的領(lǐng)導(dǎo)只是走形式、走秀，那是危險的。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)干部到下級檢查工作時，必須深入實際情況留學(xué)之路，宜采取“四不指示”的做法。
痛點(diǎn)四：管理者自身素質(zhì)缺失
罷工，你自己要堅強(qiáng)，別人才能對你信服，你的話才能有份量，你的措施才能落實，你的管理才能到位。
很多時候，我們的基本房產(chǎn)基本上都是給老年人的。 這一群體在目前的市場中也占據(jù)了很大的比例。 沒有其他意義。 對于老年人來說，學(xué)習(xí)、接受新事物、管理起來有些困難。
痛點(diǎn)五：物資企業(yè)管理無有效良方
物業(yè)管理是一門綜合性知識。 你必須對每個類別有所了解，并且你必須有自己的技能。 你必須是某個類別的專家，這樣你的話才不是空話，才能把事情做好。 只有這樣，所采取的措施才有效、可靠；
另外，管理既然是人，就必須與人相關(guān)。 既然與人有關(guān)，就必須與人打交道。 與人相處一定有方法和手段。 管理在人員管理中有很大一部分。 不同的人必須采取不同的管理方式。 方式和手段。
痛點(diǎn)六：物流企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)普遍較低
許多企業(yè)的一線員工大部分來自農(nóng)村。 昨天他們在田里忙著干活，今天他們可能正在工廠里當(dāng)工人。 從農(nóng)民到工人，有一個轉(zhuǎn)變的過程。 他們中很大一部分人對公司有著濃厚的興趣。 他們不了解國家的規(guī)則和制度，對國家的法律知之甚少。 工作的需要不允許他們接受更多的教育和培訓(xùn)，所以遇到事情不知道如何處理，感到很無奈和無助。 別無選擇。
如何提高他們的素質(zhì)，需要一個教育培訓(xùn)的過程。 但由于人員流動性大，大多數(shù)單位不重視教育培訓(xùn)，這也導(dǎo)致個人素質(zhì)提升進(jìn)程緩慢。 這也是全民安全教育的一大課題。
痛點(diǎn)七：個體業(yè)主信心不足
“我是黑幫還怕誰？” 雖然這是很小的一部分，但是影響卻很大。 “遇到這樣的人，要有一定的方法和辦法，既不能正面對抗，也不能屈服于他們，要敢于管理、勇于管理、善于管理，忌諱拿遇到問題時繞道而行，視而不見。
不僅要從思想上讓他們認(rèn)識到財產(chǎn)的重要性，而且要通過一定的方法讓他們遵守各種規(guī)章制度也很困難。 根據(jù)國家法律法規(guī)，工廠有廠紀(jì)閑散的意思，必須服從管理。
痛點(diǎn)八：安全管理沒有良好心態(tài)
你既不能捏造現(xiàn)實，也不能比別人低人一等。 在企業(yè)里，你應(yīng)該根據(jù)自己的崗位，盡力而為。 安全管理不能以權(quán)謀私。 如果把個人利益放在第一位，就無法做好安全管理工作。 你不能報復(fù)。 你不能因為別人違反了規(guī)則而趁機(jī)對其進(jìn)行報復(fù)。 在管理工作中，你不能讓別人這樣對待你。 如果你深信不疑，那么管理工作就只是表面的事情了。
痛點(diǎn)九：對職能部門和安全管理認(rèn)識不足
安全管理部、工程部等相關(guān)職能部門對“一崗兩責(zé)”理念認(rèn)識不深刻，認(rèn)為檢查、隱患整改、培訓(xùn)、違規(guī)糾正等應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)。質(zhì)量部門和質(zhì)量人員，甚至責(zé)任范圍內(nèi)的人員。 安全工作被忽視、回避。
痛點(diǎn)十：公司領(lǐng)導(dǎo)只管表面安全
很多公司領(lǐng)導(dǎo)表面上對安全工作高度重視，但在安全文件上只觸及了表面，安全承諾沒有完全落實，對安全違規(guī)行為處罰不果斷，用會議來落實安全工作，甚至信心不足造成安全事故后，不見棺材。 沒有淚水。