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財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性及作用有哪些

一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)推行健全的財(cái)務(wù)管理體制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的種種作用，下邊跟隨學(xué)習(xí)啦小編一上去思考財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

1.二把手領(lǐng)導(dǎo)的注重

要讓企業(yè)超高層領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性，適時(shí)與企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)研究財(cái)經(jīng)方面的法律、法規(guī)，如：協(xié)議法、公司法、經(jīng)濟(jì)法及重要的財(cái)稅新政，多聽從財(cái)務(wù)人員的意見。超高層領(lǐng)導(dǎo)不能簡略地覺得這種與其無關(guān)，而是財(cái)務(wù)人員的事情。據(jù)了解，美國多數(shù)企業(yè)經(jīng)營違法、違法行為均與財(cái)稅有關(guān)，主要成因是企業(yè)在制訂戰(zhàn)略和相關(guān)機(jī)制時(shí)未考慮財(cái)務(wù)管理這一重要誘因，而只是從人力資源和業(yè)務(wù)層面、利益“最大化”方面考慮，視財(cái)務(wù)人員的意見為障礙，那樣的企業(yè)常常會(huì)面臨著常年的法律風(fēng)險(xiǎn)。因而，企業(yè)二把手領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站在趕超戰(zhàn)略的高度來闡釋企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

2.推進(jìn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的輪訓(xùn)與教育

要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，人的誘因很重要，所以，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)，增加財(cái)務(wù)人員的整體素養(yǎng)。一方面，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的輪訓(xùn)。現(xiàn)今世界，各類新技術(shù)、新知識(shí)層出不窮，財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)只是一樣，各類新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)也在不斷出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，這就須要企業(yè)加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的輪訓(xùn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員了解現(xiàn)今最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。之外，企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的輪訓(xùn)，除了要使企業(yè)財(cái)務(wù)人員精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，并且需要了解企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識(shí)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)體制對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，很多都需求企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的輪訓(xùn)。另一方面，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思想政治教育。企業(yè)財(cái)務(wù)人員把握著企業(yè)的大量資金，對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想政治教育，提升財(cái)務(wù)人員的思想覺悟，自覺與不法行為做斗爭，維護(hù)企業(yè)利益，保證企業(yè)資金的安全。

3.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，改變先前財(cái)務(wù)管理就是僅僅管理好資金的落后理念，將財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)部委延展到整個(gè)企業(yè)，改變被動(dòng)管理的僵局。將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，從而可以最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的激化，企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)都要以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息為導(dǎo)向，信息在企業(yè)發(fā)展中飾演著越來越重要的角色。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息除了可以讓企業(yè)了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，還可以使企業(yè)預(yù)知外部恐嚇，讓企業(yè)可以熟知自己的所面臨的各類問題與恐嚇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的將至和計(jì)算機(jī)網(wǎng)路技術(shù)的廣泛應(yīng)用，讓信息傳播的速率和處理的效率大大減少，同時(shí)企業(yè)面臨的各類信息也越來越多，企業(yè)在諸多的信息中找到自己所須要的信息，就應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立財(cái)務(wù)管理信息化觀念，全面、迅速、準(zhǔn)確的搜集、分析信息，找到企業(yè)需要的信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的正確性。

5.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

現(xiàn)階段我國推行的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、付款等內(nèi)容為主，企業(yè)籌措和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)剖析等內(nèi)容所占比列較低，因而使財(cái)務(wù)管理未能從宏觀、戰(zhàn)略上掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，從而影響了企業(yè)的發(fā)展，在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)要求求得生存與發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，如現(xiàn)今我國正在推行“走出去”和“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把自己置身在國際大環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然也應(yīng)當(dāng)從國際化的方面來進(jìn)行管理，積極捕獲國外外宏觀經(jīng)濟(jì)信息、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及其商業(yè)機(jī)會(huì)，通過與美國資本合作、或與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，來提高自己的財(cái)務(wù)管理水平。其實(shí)，企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，除了可以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，更可以使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)。

6.進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化贏利方式

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行的職能，財(cái)務(wù)規(guī)避企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行剖析與管理，支持業(yè)務(wù)部委不斷優(yōu)化贏利方式，參與產(chǎn)品定價(jià)與管理，為企業(yè)擬定總體戰(zhàn)略提供各類資源和能力剖析，用以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的地位與作用

1.支持企業(yè)經(jīng)營方向與目標(biāo)決算

通過財(cái)務(wù)費(fèi)用核算與控制，反映價(jià)值鏈獲取附加值較高的環(huán)節(jié)或創(chuàng)利較差的業(yè)務(wù)模塊，使企業(yè)經(jīng)營層加強(qiáng)資源和能力投入的方向，因而使決算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

企業(yè)的主要目的是為了獲取更多的收益，這就決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。一方面，企業(yè)的生存經(jīng)營活動(dòng)是由產(chǎn)供銷等環(huán)節(jié)組成的，而財(cái)務(wù)管理貫串于企業(yè)整個(gè)生存經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以更好的分配資金，保證企業(yè)資金可以用到實(shí)處，以便就可以更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)管理提供的財(cái)務(wù)信息又是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)資料。現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)要想作出正確的投資決策就離不開財(cái)務(wù)信息的支持，財(cái)務(wù)信息可以為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供參考根據(jù)，為企業(yè)作出正確的投資決策提供支持與幫助，因而為企業(yè)造就更多的贏利機(jī)會(huì)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)管理的重要性和作用

(1)財(cái)務(wù)信息的多元性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息具備客觀、真實(shí)等特征，可以直觀的反映企業(yè)的生存經(jīng)營狀態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營成果。對(duì)企業(yè)管理者來說，通過了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息可以更好的了解企業(yè)發(fā)展?fàn)詈退剑私馄髽I(yè)在發(fā)展中存在的問題和不足，就可以采取舉措來解決這種問題和不足，保證企業(yè)決策的正確性，因而就可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。對(duì)投資者來說財(cái)務(wù)管理的重要性，新上市企業(yè)減少披露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，可以讓投資者更好的了解企業(yè)盈利水平和能力，決定自己是否投資該企業(yè)。其實(shí)，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的重要信息來源，可以讓企業(yè)利益相關(guān)者更好了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

(2)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與推進(jìn)，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，并且所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的不確定性也在不斷減小，無處不在的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)經(jīng)常讓企業(yè)的利潤偏離預(yù)期目標(biāo)，然而，怎樣有效的避免風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展是擺在所有企業(yè)管理者面前的一個(gè)重要困局。這時(shí)就須要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在幫助企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的作用了，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能，企業(yè)管理者通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的剖析，了解企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式，因而可以提早預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶給的后果，以致幫助企業(yè)合理抉擇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)確立在客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上。影響企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的誘因太多，但有重大影響的不多，主要有以下四個(gè)方面：首先是企業(yè)所有者，所有者對(duì)企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊懼饕峭ㄟ^股東會(huì)議和監(jiān)事會(huì)來進(jìn)行的。從理論上講，企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策應(yīng)當(dāng)經(jīng)過股東會(huì)議或監(jiān)事會(huì)表決，企業(yè)主管和財(cái)務(wù)總監(jiān)的任命也由監(jiān)事會(huì)決定，然而，企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著最為重大的影響。再者是企業(yè)債務(wù)人，債務(wù)人將資金賣給企業(yè)后，必定要求企業(yè)根據(jù)規(guī)定的用途使用資金，幷要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬敻赌芰ΑＴ俣仁瞧髽I(yè)員工，它們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動(dòng)，必定要求取得合理酬勞，員工的利益與企業(yè)的利益密切相聯(lián)。另外，政府為企業(yè)提供有關(guān)公共服務(wù)財(cái)務(wù)管理的重要性，要求分享企業(yè)的利潤，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策形成影響。政府一般通過新政誘導(dǎo)的方法影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。上述四個(gè)方面的影響，除企業(yè)所有者外，企業(yè)債務(wù)人只是一個(gè)重要的誘因，可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)基本上是受企業(yè)所有者和債務(wù)人而決定的。

2.中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與“股東財(cái)富最大化”

日本的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是構(gòu)建在發(fā)達(dá)的期貨市場基礎(chǔ)上的，企業(yè)的所有者以個(gè)人股東居多，個(gè)人股東常常通過股票的買賣間接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，股票市價(jià)就成為財(cái)務(wù)決策所要考慮的重要內(nèi)容。除此以外，企業(yè)債務(wù)人與企業(yè)之間是一種契約關(guān)系，甚少參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與決策，只有當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)情況好時(shí)，就會(huì)主動(dòng)提供借貸;反之，則要求企業(yè)償還到期債權(quán)。因?yàn)橹袊膭趧?dòng)力市場十分發(fā)達(dá)，職員與企業(yè)之間沒有穩(wěn)固的關(guān)系，職工甚少關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，比較關(guān)心的是眼前利益。中國政府通常甚少對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，覺得管得最少，就是管得最好。由此可見，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最主要誘因是企業(yè)所有者，企業(yè)所有者最為關(guān)心的是自己財(cái)富的多少，“股東財(cái)富最大化”就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

3.美國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與“企業(yè)價(jià)值最大化”

美國企業(yè)是構(gòu)建在發(fā)達(dá)的銀行業(yè)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)的負(fù)債百分比較高，通常在70%—80%之間，常常一個(gè)企業(yè)有一個(gè)中行支持，債務(wù)人與企業(yè)之間合作緊密，關(guān)系穩(wěn)固，非常是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，債務(wù)人會(huì)千方百計(jì)地幫助企業(yè)渡過難關(guān);同時(shí)，美國準(zhǔn)許中行持有企業(yè)股份，中行常常具備所有者和債務(wù)人的雙重身分，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重大影響。這些影響要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理奔向有促使企業(yè)所有者和債務(wù)人共同利益的目標(biāo)進(jìn)行，“企業(yè)價(jià)值最大化”適合于這一要求。同時(shí)，企業(yè)與職員之間也指出“共存共榮”，政府也通過各類經(jīng)濟(jì)方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，更促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理以“企業(yè)價(jià)值最大化”作為基本目標(biāo)。