更新時(shí)間:2023-03-30 09:01:34作者:佚名
一、正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性
(一)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位
一是財(cái)務(wù)管理除了要編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,需要通過對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行剖析,為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)決策提供精確靠譜且有參考價(jià)值的資料,財(cái)務(wù)信息是企業(yè)每一個(gè)部委協(xié)調(diào)合作的重要根據(jù)。二是通過企業(yè)投資決策、籌資決策和分配決策,財(cái)務(wù)管理才能為企業(yè)造就更多的贏利機(jī)會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要性,是企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一是要平衡企業(yè)的財(cái)務(wù)收支,及時(shí)按照經(jīng)營狀況調(diào)度、組織資金,以保證生產(chǎn)的需求。
(二)財(cái)務(wù)管理可以避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)管理運(yùn)用本幣方式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能。市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)未能對各類誘因進(jìn)行預(yù)知和控制,這種難以預(yù)想的影響誘因常常會(huì)引起企業(yè)利潤偏離預(yù)計(jì)的目標(biāo)。而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力,才能有效地幫助企業(yè)預(yù)見市場風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)揮作用的詳細(xì)過程如下:財(cái)務(wù)管理可以通過財(cái)務(wù)資料的剖析,提早預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),可以幫助企業(yè)采取合理舉措避免風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
二、如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作
(一)構(gòu)建完善以財(cái)務(wù)管理為核心的管理機(jī)制
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中,企業(yè)的各項(xiàng)管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營還要,所以企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)明晰改變財(cái)務(wù)管理也是“服務(wù)”而非“管理”的理念,樹立起企業(yè)全員理財(cái)觀的意識,構(gòu)建完善以財(cái)務(wù)管理為核心的管理機(jī)制。企業(yè)管理者要做好宣傳工作,從提升工作效率及經(jīng)濟(jì)效益的視角讓職員理解財(cái)務(wù)管理的重要性。而最重要的是企業(yè)的管理者要加強(qiáng)自身對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識,從費(fèi)用管理、資金管理、資產(chǎn)管理、利潤管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等幾個(gè)方面,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的力度,真正把財(cái)務(wù)管理工作放在重要的位置起來。
(二)增強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理制度
體制建立是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證,只是保證財(cái)務(wù)管理水平不斷提升的重要條件。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制具備保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源安全完整,確保經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)信息精確的作用,其對提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具備重要的推動(dòng)作用。為此財(cái)務(wù)管理的重要性,企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)制建設(shè),不斷加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作,并通過細(xì)膩深入的審計(jì)剖析,對企業(yè)的經(jīng)營情況、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全方位的評估。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制全面的財(cái)務(wù)決算,以資金管理為中心構(gòu)建起融資金籌款、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)相銜接的調(diào)節(jié)模式,避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
(三)減少財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,接受多方面監(jiān)督
在市場經(jīng)濟(jì)條件和現(xiàn)代化企業(yè)管理體制下,市場投資主體不斷多樣化,并且企業(yè)財(cái)務(wù)信息的運(yùn)用者也不斷多樣化且人數(shù)降低,運(yùn)用者包括企業(yè)的經(jīng)理部委、財(cái)務(wù)或地稅部委、企業(yè)投資者、企業(yè)的債務(wù)人、企業(yè)的經(jīng)營管理者等。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)牽涉到內(nèi)部、外部許多單位、部門和個(gè)人,企業(yè)財(cái)務(wù)部委應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和客觀性,公平公允地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,使有關(guān)部委、投資者、債權(quán)人等實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的有效監(jiān)督。
(四)減少財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)
企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),提升其思想新政水平和良好的職業(yè)道德,并加強(qiáng)其把握電算化財(cái)會(huì)管理的水平。企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的自律意識,引導(dǎo)它們嚴(yán)苛違反相關(guān)法律法規(guī),執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)章機(jī)制,自覺抵御上級的不正當(dāng)要求和利益的誘人。
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