同傳翻譯工資 科技公司大規模重組，他為何能保住工作還獲30%加薪
更新時間：2025-10-12 17:04:35作者：佚名
今天是精讀君陪伴你終身成長的第4374天
精讀君通識詞典已上線2155個詞條
01
上個月，有一位網友分享了經歷，這位網友在科技公司工作，其賬號名字是“@逆流而上的魚”，此次分享在知乎引發了廣泛關注。
他所在的公司進行了一輪大規模重組，裁撤了大量中階管理職位。
然而，他所在的部門有一半員工被裁掉同傳翻譯工資，在這種情形之下，他不但保住了工作，而且還獲得了30%的加薪。
他在帖子中這樣寫道：
[[]]
當下，會撰寫代碼的人數量眾多，這是后來老板私下里去講的，然而，在整個公司范圍之內，既懂得相關電腦技術，又能夠將復雜的需求轉化成為產品設計，并且還可以訓練人工智能以提升團隊效率的人，僅僅只有你這一個 。
這位網友有著一番經歷，該經歷恰到好處地證實了，《讓你愛不釋手的超實用日常經濟學》這本書里的“替代效應” 。
簡單講來，便是在百事可樂實施降價舉措的時候同傳翻譯工資，你會不由自主地減少對可口可樂的購買量 ，并非可樂自身發生了改變，而是相對應的價格出現了變化 。
它的關鍵意義是這樣的：你的價值并非由你有多么出色來決定，而是由你有多么難以被別的所取代來決定。
02
書中那個經典的“補鞋匠免死”寓言，生動地闡釋了這一原理：
身處克里姆城的補鞋匠，殺害了前來的顧客，隨后法官判定其應受絞刑，然而市民們紛紛發聲抗議，稱在這座城里他算是唯一的補鞋匠，若將之絞死，往后誰還會來為他們補鞋呢 ？
法官只好改判，讓兩個建筑師中的一人代替補鞋匠受刑。
寓言里的補鞋匠得以存活，其原因在于他具備不可替代的特性，在整個城市的范圍內，不存在第二個可以從事補鞋工作的人 。
而建筑師有兩人，他們之間可以互相替代。
回到現代職場，這一邏輯依然成立。
那位在知乎上的網友，之所以能夠在裁員的潮流當中，實現逆流而上的情況，恰恰是由于他將自己塑造成為了“全公司里唯一的補鞋匠” ：
他掌握專業技術，他將業務需求轉化為技術方案，他還具備培養這種轉化能力的本事；
他主動學習AI工具，提升了整個團隊的效率；
他構建了一套自己獨特的工作方法和價值體系。
那些被裁掉的同事，數量大多較多起步網校，在工作方面，他們僅僅單純停留在“執行命令”的這一特定層面之上，他們手中所負責開展的工作，性質本身就具備容易被替代的這種特性，或者說，他們所從事的工作，實際上已經被AI工具在一定程度上進行了部分取代 。
03
當前，AI技術正在職場引發一場悄無聲息的“替代潮”。
容易被替代的工作通常具有以下特征：
高度重復性：如基礎文案撰寫、數據錄入等；
規則明確：如薪酬核算、簡歷篩選等；
依賴固定流程：如客服應答、基礎翻譯等。
拿那位遭遇到裁員情況的品牌宣傳工作人員柳林當作例子，她察覺到，自身在借助AI開展工作以后，原本耗時5小時的文案工作任務，通過1小時便能夠完成 。
當公司察覺到員工由于AI因素從而擁有了大量“空閑時間”，之后自然而然就會去考慮進行裁員 。
而相對安全、難以被替代的工作則具有以下特點：
需要創造性解決問題：如定義關鍵問題、設定戰略方向；
依賴深度人際洞察：如處理復雜人際關系、激發團隊潛能；
要求跨領域判斷：如整合多領域知識做出戰略決策。
04
這么說來，于充滿變數的職場里頭，我們要怎樣去構建自身的“不可替代性”呢 ？
①從“執行者”變為“問題定義者”
不再滿足于被動去完成一些任務，而是開始主動去思索，“為什么要做這件事” ，以及 “如何可以做得更具備價值”。
哈佛大學的教授Amy明確地做出結論指出，人工智能具備能夠協助進行問題回應的能力，而人類個體應當承擔起提出正確無誤問題的責任。
②培養“T型技能結構”
于某一領域持續深入鉆研，從而構建起自身的核心專業特長優勢（T的豎筆），與此同時拓展相關領域的輔助性技能部分（T的橫筆）。像技術工作者去學習業務方面的知識內容，營銷工作人員去領會產品的內在邏輯關系 。
③做“人機協同”的引領者
像那位知乎網友那般，不單單滿足于運用AI，而是深入去研究怎樣借助AI來提升整個團隊的效率，進而成為組織內部的AI應用專家。
④打造“個人方法論”
打造出屬于自身特有的工作方式，構建起獨特的思維架構，致使他人難以輕易去復制你所擁有的工作模式，以及你所產出的價值 。
把《讓你愛不釋手的超實用日常經濟學》合上，我突然明白了“替代效應”的深層意思：
在這個世界當中，這個世界是充滿替代品的，而唯一的護身符在于那樣東西，那樣東西實際上就是讓，自我變得特別那么一點。
城市里是克里姆的唯一補鞋匠，職場中有現代那些不倒的關鍵人物，他們都在印證同一個道理，當你不可替代的時候，你才真掌握職業生涯的主動權。
畢竟，饅頭白菜隨處可買，而達·芬奇的畫卻獨一無二。
并非所有人注定要成為流芳名畫，然而起碼，別活成那種隨時能夠被更替的饅頭 。
相關文章
為您推薦
加載中...