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財(cái)務(wù)管理的重要性剖析論文

一、財(cái)務(wù)管理的重要性

面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度變革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著很大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎便會(huì)造成企業(yè)遭到不可恢復(fù)的懲處，這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清市場(chǎng)，不可以鼠目寸光盲目投資，而是要高瞻遠(yuǎn)矚及時(shí)把握市場(chǎng)最新的有效信息。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，處于企業(yè)管理的最超高層，它既是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，只是企業(yè)生存發(fā)展的根本。

（一）財(cái)務(wù)管理推進(jìn)技術(shù)發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是第此生產(chǎn)力，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中勝出，離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，縱國(guó)外外的企業(yè)，但凡取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成就的企業(yè)都擁有真正屬于自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)的開發(fā)首先離不開優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的試驗(yàn)設(shè)備，良好的福利待遇常常是吸引優(yōu)秀人才的重要資本之一，這些優(yōu)良的國(guó)際先進(jìn)設(shè)備對(duì)資金的依賴程度更高。在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者只需對(duì)資金的流向和流量進(jìn)行合理的控制，便可以引導(dǎo)企業(yè)向監(jiān)事會(huì)決策的方向發(fā)展，比如一個(gè)企業(yè)既做電子產(chǎn)品又做機(jī)械產(chǎn)品，而領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查發(fā)覺，現(xiàn)在機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)需求有限，且資金運(yùn)用率較低，而電子產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)主要依賴的是過(guò)硬的技術(shù)，只要技術(shù)過(guò)關(guān)財(cái)務(wù)管理的重要性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是十分低的，按照此類狀況，企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)導(dǎo)向時(shí)才會(huì)提高在電子產(chǎn)品方面的投資，尤其是推進(jìn)技術(shù)開發(fā)部的投資，那樣管理者就運(yùn)用財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了技術(shù)的發(fā)展，最終確定了企業(yè)整體的發(fā)展方向。

（二）財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行籌款

籌款資金是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，無(wú)論是新成立的企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)了許久的老企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中都離不開資金，資金是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，只是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了保證自己的資金鏈，籌款是每位企業(yè)老總都還要面對(duì)的問題。在企業(yè)的日常運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理依據(jù)現(xiàn)今資金的缺口，做出保證企業(yè)良性發(fā)展還要籌款的資金數(shù)目賬本，上級(jí)部委或則老總依據(jù)財(cái)務(wù)管理的決算結(jié)果去籌款，資金被籌款回去之后，財(cái)務(wù)管理還應(yīng)當(dāng)將資金進(jìn)行總額決算。在決算過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理者在滿足日常生產(chǎn)研制所需的同時(shí)，將費(fèi)用增加到最低，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的'安排，盡或許的既保證企業(yè)整體發(fā)展又滿足企業(yè)的局部還要，使資金的運(yùn)用率達(dá)到最大化。

（三）財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行合理投資

投資是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，正確的投資項(xiàng)目是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，這些人覺得只要投資方向選對(duì)了、投了一個(gè)好的項(xiàng)目就可以高枕無(wú)憂的等著掙錢，雖然不然，合理的把握市場(chǎng)機(jī)遇，選擇合適的項(xiàng)目也是企業(yè)成功的第一步，在走出這第一步然后，還應(yīng)當(dāng)保證后續(xù)的工作。就以財(cái)務(wù)管理為實(shí)例，企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)侯，只是看清市場(chǎng)需求和發(fā)展機(jī)遇是不夠的，還應(yīng)當(dāng)厘清楚企業(yè)自身的實(shí)際狀況，如技術(shù)狀況、資金狀況等等，投資之前，投資者應(yīng)當(dāng)從前期的資金打算和后期的資金鏈?zhǔn)欠窨梢缘玫奖Ｕ蟽煞矫婢C合考慮財(cái)務(wù)管理的重要性，最終決定是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。

（四）財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)提升企業(yè)資金的運(yùn)用效率

財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行資金的分配過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮資金的運(yùn)用效率，即最大限度的保證資金的收益率，財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真剖析小結(jié)資金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每位環(huán)節(jié)的資金收益率，按照企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，將這些資金運(yùn)用效率較低，但是不是企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)?shù)哪承┉h(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，并提高類似的資金投入，將騰下來(lái)的資金轉(zhuǎn)投到資金運(yùn)用率較高的生產(chǎn)活動(dòng)中去。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)當(dāng)擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，由于有的項(xiàng)目現(xiàn)在看起來(lái)資金運(yùn)用率較低，而且未來(lái)的前景比較明朗，對(duì)于那樣的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)保證有效的資金投入，從長(zhǎng)遠(yuǎn)準(zhǔn)備，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

二、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)核心管理內(nèi)容，良好的財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)的健康迅速發(fā)展，相反，不科學(xué)的企業(yè)管理還會(huì)妨礙企業(yè)的進(jìn)步，本文從財(cái)務(wù)管理推進(jìn)技術(shù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行籌款、財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行合理投資、財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)提升企業(yè)資金的運(yùn)用效率四方面入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性做簡(jiǎn)略剖析。

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