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工廠的區(qū)隊長是公司與生產(chǎn)職員的主要勾通橋梁。公司區(qū)隊長的管理優(yōu)劣，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品品質(zhì)。區(qū)隊是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。這么區(qū)隊長管理能力提高輪訓(xùn)重點是何種呢？

一、培訓(xùn)重點

區(qū)隊長輪訓(xùn)的重點，主要在然后提高區(qū)隊長管理能力與區(qū)隊長崗位勝任力素養(yǎng)提高，主要輪訓(xùn)的內(nèi)容方向有十項重點：

1.區(qū)隊長勝任素養(yǎng)能力增強(qiáng)；

2.班成立設(shè)的能力增強(qiáng)；

3.學(xué)習(xí)型班成立設(shè)能力；

4.文化型班成立設(shè)能力；

5.現(xiàn)代企業(yè)班成立設(shè)與區(qū)隊長勝任素養(yǎng)能力增強(qiáng)；

6.區(qū)隊長領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)學(xué)習(xí)；

7.區(qū)隊長的抒發(fā)、溝通、心態(tài)、精神、素質(zhì)、現(xiàn)場、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、管理的輪訓(xùn)；

8.區(qū)隊長執(zhí)行力的輪訓(xùn)；

9.典范區(qū)隊長的輪訓(xùn)；

10.區(qū)隊長案例與經(jīng)驗的管理輪訓(xùn)

二、培訓(xùn)對象

區(qū)隊長、部門經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人、班成立設(shè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人及中層經(jīng)理、網(wǎng)點主管、門店主管、大堂總監(jiān)

三、課程內(nèi)容

1、以實操演習(xí)為基點，深刻理解班成立設(shè)基本原理和重要意義、高效提高區(qū)隊運作績效；

2、在演習(xí)中把握現(xiàn)代班成立設(shè)的基本步驟、模式、操典、步驟；

3、高效提高區(qū)隊長現(xiàn)代區(qū)隊運作的核心能力，使職工隊伍的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、協(xié)作力、責(zé)任力在輪訓(xùn)安裝工程內(nèi)倍增；

4、知識庫建設(shè)——班成立設(shè)案例庫、班成立通感題庫、班組長勝任素養(yǎng)辭典、班成立設(shè)評價考評機(jī)制、班成立設(shè)目視管理機(jī)制模板、五型區(qū)隊提高指導(dǎo)指南；為班成立設(shè)知識庫提高100個管理案例、300個“進(jìn)步”案例；（每班50人）

5、可承諾15倍以上投入收益率；

四、班組長要求

1、對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的確切掌握

區(qū)隊長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接同事既代表職工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。

假如區(qū)隊長不清楚這一規(guī)范，也不曉得自己到底有多少權(quán)力、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)飾演什么角色，這么他即使居于著區(qū)隊長的位置，卻無法發(fā)揮區(qū)隊長的作用，是沒有實際價值的區(qū)隊長。其實，在對自己角色的掌握上也不可過激，西方把這些現(xiàn)象稱為印象多項式，說得淺顯些就是“裝蒜”，因而不認(rèn)識或不了解下級群眾。

2、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

作為下級，應(yīng)當(dāng)精確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的色調(diào)。有時侯作為下級的你費了巨大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費了力氣反倒沒有達(dá)到應(yīng)有的療效。其實還有或許你是正確的，而且領(lǐng)導(dǎo)不了解2023班組長管理培訓(xùn)最新要求，如何辦呢？這時要選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或則采納你的建議。西方有一種說法：駕御好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的色調(diào)，能夠更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，舉辦好工作。

3、了解下級對你的期望值

下級對上級有以下五個方面的期望：

1)、辦事要公道。辦事要公道說上去容易，但做上去卻十分難。我國因為過去常年受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)的影響，公正經(jīng)常被錯當(dāng)做平均主義，因此須要區(qū)隊長在分配工作中做到辦事公道，賞罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這么才才能服眾。

2)、關(guān)心部下。缺少對職員在工作、生活上的關(guān)心和了解，職員自然也會不滿意你。

3)、目標(biāo)明晰。目標(biāo)明晰是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最至少的前提。作為一個區(qū)隊長，目標(biāo)也應(yīng)特別明晰，否則就純粹是一個糊涂官。

4)、準(zhǔn)確公布命令。區(qū)隊長作為一線的指揮者，公布命令的精確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員公布命令一樣的精確，否則容易形成歧義，在命令的傳播過程中必定會出現(xiàn)這么或這樣的失誤，導(dǎo)致工作中的車禍。

5)、及時指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能一直得到同事的及時指導(dǎo)，由于同事的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和輪訓(xùn)。

6)、需要榮譽(yù)。作為區(qū)隊長還應(yīng)做到十分慷慨地把榮譽(yù)和獎金分給你們，你部下的勞動模范越多，你的工作才能做得越好。

通常來講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)隊長必須了解以上的問題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)當(dāng)更仔細(xì)，更精確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及職員的性格特點，物料的過去、現(xiàn)在、將來的狀況2023班組長管理培訓(xùn)最新要求，工廠設(shè)備的使用情況。

五、工作職責(zé)

工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分

1．生產(chǎn)任務(wù)分配

（1）主持班前會議，向生產(chǎn)女工布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和品質(zhì)要求

（2）主持班后會，小結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況，發(fā)覺重大問題及時研究解決

2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對區(qū)隊生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額

（2）監(jiān)督、檢查區(qū)隊各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和區(qū)隊各項工作檢測

（3）對區(qū)隊生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

3．區(qū)隊物料控制

（1）負(fù)責(zé)區(qū)隊內(nèi)原輔材料的發(fā)放、退庫工作

（2）對生產(chǎn)中物料的使用狀況及不良品進(jìn)行控制

（3）對區(qū)隊內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫狀況進(jìn)行管理

4．區(qū)隊生產(chǎn)統(tǒng)計

（1）記錄區(qū)隊內(nèi)職工工時，確切核算職員的績效薪資

（2）實時記錄職員的銷量，做好區(qū)隊生產(chǎn)總量的統(tǒng)計工作

5．其他工作

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部委的關(guān)系

（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)勾通，匯報區(qū)隊生產(chǎn)狀況

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)