更新時間：2024-04-09 02:11:24作者：admin3
不是誰都可以報名IBM適時整合內部的培訓資源，成立“IBM中國渠道大學”，并將其定位為中國IT產業渠道商的良師益友。主要是面向 渠道商還有IBM的合作伙伴
在業界提供集軟件、硬件、服務、行業和管理為一體的整合的培訓平臺 設六大學院：分別是系統學院、軟件學院、服務學院、行業學院、管理學院和遠程教育學院。 有軟件、硬件、管理等方面的知識。可以去看看IBM的官方網站，有介紹。
IBM中國渠道大學
www.ibm.com/cn/ce
在互聯網出現的前五年里，它的用戶比電話發明后30年的用戶還多，每6個
月加入互聯網的人數等于英國的總人口，而幾乎所有網上的信息都在一家公司
的設備上傳輸.成立于1985年的思科公司生產了全球80％以上的網絡主干設備
路由器.從容不迫地于1995年到現在，思科公司的股票價格上漲了800％，公
司市值達到1000億美元，這是比微軟還快的增長速度。
對于思科公司來說，它所面對的是一個2000億美元的網絡設備市場。現在他的經營范圍幾乎覆蓋了網絡建設的每個部分：組成互聯網和數據傳送的路由器、交換機等網絡設備市場現在幾乎都由思科公司控制。由于網絡信息每四個月就增加一倍，需要更新、更快的網絡傳輸設備支撐，這意味著思科的市場還在不斷膨脹，從而使思科的市場成了最受歡迎、增長最快的公司。
有人形容網絡發展的迅速是人間方一日，網上已千年，作為設備供應商，必須掌據高新技術，不斷創新，然
而誰也無法一一發明所以的技術，思科公司總裁錢伯斯認為，獲得發明的最佳途徑是花錢去買。他認為最理
想的做法是買下正在研制新產品的新公司，它能在未來的6至12個月推出一個杰出的新產品，然后通過思科公司現有的分銷渠道，迅速推向市場。1996年，思科公司就是通過這種方法，成為網絡交換機市場的佼佼者。
作為專門提供網絡技術的公司，思科本身對網絡的應用也很全面，遍布全球的2萬多名職員全部通過網絡進行
管理，公司的生產、財務、客戶服務等項業務職能都可以通過網絡系統完成。
全方位的使用互聯網使得思科公司提高了運作效率，降低了成本。現在思科78％以上的銷售額是通過網絡完成的。公司在網上接到訂單后，在網上通知各個合作廠家分別生產、組裝，然后直接送到客戶手中。這種網上供應鏈每年為公司節約成本5.5億美元，人均年產值高達68萬美元。
培育市場，養雞下蛋，是思科公司的另一個發展戰略，思科公司專門設立了有優秀的業務顧問、信息技術專家組成的商業解決方案組，結合自身的技術優勢和網絡化經營的經驗，免費幫助客戶設計網絡建設和應用方案。幾年來，成千上萬的公司、學校、政府部門在建設網絡之初采納了思科的設計方案，并從而成為購買思科設備的客戶。
1997年10月，思科公司推出了網絡技術學院計劃，由公司提供教材和資金，在全球有條件的高校建立培訓基地，培訓高水平的網絡技術人才。從1997年開始，思科已經在14個國家建立了1000多所 網絡學院，去年9月，上海建立了第一所思科中國網絡學院，到去年底，我國已經有90多所學校開設了思科網絡學院的課程。
思科公司自己掏錢推廣網絡知識，對他自己看起來不會有立竿見影的效益，但是了解網絡，應用網絡的人多了，思科公司的市場自然會水漲船高。現在思科已經是納斯達克股票市場上的第三大上市公司，在美國《商業周刊》前1000家公司中排列第40位。然而，思科公司的發展模式并不是網絡經濟的全部，網絡作為一種載體，他還會創造其它更多的經濟模式。