更新時(shí)間：2024-10-06 16:07:52作者：留學(xué)之路
1、精打細(xì)算的經(jīng)濟(jì)師
工程管理碩士=工程+管理，旨在運(yùn)用系統(tǒng)分析、工程設(shè)計(jì)、建模仿真等方法，改進(jìn)效率、提高質(zhì)量、降低成本，使項(xiàng)目最快、最經(jīng)濟(jì)地執(zhí)行落地。
2、術(shù)業(yè)專攻的技術(shù)將才——CTO
CTO需要技術(shù)有前瞻性，對產(chǎn)業(yè)格局有判斷，對管理有心得。
CTO還要?jiǎng)偃渭夹g(shù)選型，技術(shù)方案成本，技術(shù)戰(zhàn)略，性能調(diào)優(yōu)及架構(gòu)擴(kuò)展、甚至系統(tǒng)架構(gòu)師，團(tuán)隊(duì)管理和效率提升，技術(shù)人才招聘，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，技術(shù)培訓(xùn)，到開發(fā)模式培訓(xùn)(比如現(xiàn)在流行的敏捷開發(fā))，產(chǎn)品質(zhì)量測評體系，信息安全防護(hù)等等，數(shù)據(jù)決策體系。
而以上所提及的技能和能力，可通過領(lǐng)域方向課程和工程管理核心課程學(xué)得。
3、揮斥方瓊的掌舵帥才——CEO
與MEM相關(guān)性，其中的經(jīng)典管理內(nèi)容：如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、過程管理、項(xiàng)目管理等，以及工程管理核心課程中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理、市場營銷等。驅(qū)動(dòng)著一個(gè)項(xiàng)目單元乃至一個(gè)企業(yè)的命脈。
4、精益運(yùn)維的全才——COO
在某些公司中COO會同時(shí)兼任總裁，首席運(yùn)營官是經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)管公司經(jīng)營工作，建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理方針政策，行使對公司經(jīng)營工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)。
5、強(qiáng)矩陣組織架構(gòu)中的項(xiàng)目總監(jiān)——PML
強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理為核心角色的公司，就屬于強(qiáng)矩陣的組織架構(gòu)。在項(xiàng)目管理新潮流下，MEM助攻技術(shù)基層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目總監(jiān)的成長路徑，足夠明晰。
6、把控產(chǎn)品戰(zhàn)略和走向——產(chǎn)品總監(jiān)
如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、過程管理、項(xiàng)目管理等，以及工程管理核心課程中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理、市場營銷等。也同樣決定著產(chǎn)品的走向和全生命周期的形態(tài)。
7、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處煛狤ngineer
整個(gè)工程的全過程所要涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程師都緊密的參與其中對工程的科學(xué)有效的管理如果缺少了這些知識作為底蘊(yùn)，則很難“駕馭”一項(xiàng)完整的工程。
8、統(tǒng)籌全局的架構(gòu)師——chief software architect
架構(gòu)師，顧名思義，要負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)，尤其是涉及到一個(gè)系統(tǒng)（或子系統(tǒng)）全局的整體設(shè)計(jì)，所以往往需要高層、上層（high-level）的戰(zhàn)略（strategic）層面的思考，這樣就必然需要架構(gòu)師經(jīng)常進(jìn)行建模（Modeling），對代碼、模塊、子系統(tǒng)和系統(tǒng)中的各種靜態(tài)結(jié)構(gòu)、關(guān)系和動(dòng)態(tài)行為、交互等等進(jìn)行抽象。